De cursus 'Instrueren' geeft eerst uitleg over het doel en de zin van instrueren (of: instructie geven) binnen een organisatie. Daarna worden de voor- en nadelen van de verschillende instructievormen besproken. Vervolgens wordt stapsgewijs uiteengezet hoe een instructie in grote lijnen verloopt, en waar je om moet denken bij het geven van instructies.

In de training 'Netwerken' krijg je een rechttoe rechtaan introductie in de kunst van het netwerken. Je leert bewust mensen op te zoeken en te benaderen die iets voor jou of je bedrijf kunnen betekenen. Maar je gaat ook leren dat een goed verlopende netwerkrelatie ook andersom werkt: jij kunt van belang zijn voor een ander, die vervolgens in zijn netwerk weer iemand kent die op zijn beurt weer voor jou interessant kan zijn... Zeker voor het opbouwen en instandhouden van een kleine of middelgrote onderneming is actief netwerken een must.

De cursus 'Effectief vergaderen' bestaat uit drie delen. Het eerste deel gaat kort in op het verschijnsel vergadering zelf, de doelen die ermee gediend worden en de vormen van vergaderen die daarbij passen. Dan worden de onderdelen van een vergadering besproken. Het tweede deel omvat een bespreking  van de functies en taken die worden vervuld door de voorzitter, de notulist en de andere deelnemers aan een vergadering. In het laatste onderdeel wordt uitgelegd hoe een geordend besluitvormingsproces in zijn werk gaat en worden diverse problemen en valkuilen behandeld. Ook wordt nog nader ingegaan op de diverse soorten vergaderingen.

Met de training 'Onderhandelen' krijg je een deskundige en zakelijke inleiding in de verschillende strategieën en tactieken die je kunt kiezen. Tal van praktijkvoorbeelden passeren de revue. Grenzen en mogelijkheden worden verkend, terwijl je leert omgaan met begrippen als de machtsfactor, manipulatie en het weerstandspunt in de onderhandeling. En..., je komt er ook achter dat doeltreffend leren onderhandelen niet alleen belangrijk is in het zakenleven, of bijvoorbeeld voor het kopen van een huis. Ook in privé-relaties en bij collegiale contacten op de werkvloer doen zich dagelijks veel situaties voor waarin jouw onderhandelingsvaardigheden prima van pas zullen komen...

In de training 'Coachen' leer je binnen afzienbare tijd de voornaamste dingen over hoe je jouw taak als coach het beste kunt oppakken: ruimte geven aan je medewerker, een goede sfeer creëren voor open communicatie, de juiste vragen stellen, een goede manier om aanwijzingen te geven, en als dat nodig is, confronteren! Je krijgt voor jezelf heldere aanwijzingen voor de verdere ontwikkeling van je eigen vaardigheden in het coach-contact met jouw mensen.

De training 'Motiveren' laat je praktisch en doeltreffend kijken naar de manier waarop jij jouw omgang met medewerkers en collega's zo kunt verbeteren dat zij met meer plezier hun werk doen. Iedereen weet dat meer plezier op het werk ook betere prestaties met zich meebrengt. Verder leer je in deze training hoe je het beste kunt reageren op mensen die zonder al teveel motivatie hun werk voor jou doen. Voor beweging is energie nodig; deze training helpt jou om die nodige energie op te wekken en los te maken, bij jezelf en bij de mensen om je heen.

In de cursus 'Delegeren' leer je in een hoog tempo de belangrijkste zaken bij het delegeren van taken. Als je je serieus in het onderwerp verdiept, dan kan het haast niet anders of je gaat voortaan op een meer ontspannen manier met jezelf en je werk om. Bovendien ga je merken dat jouw medewerkers het ook waarderen, wanneer jij meer verantwoordelijkheden aan hen overlaat. Vertrouwen in jezelf en in elkaar werkt altijd goed in een organisatie...! En daar gaat het om in de cursus 'Delegeren'.

In de cursus 'Analytisch en creatief denken' gaat het over het structureren en laten aansluiten van je denkvermogen bij specifieke situaties. De vereiste vaardigheden die aansluiten bij deze twee denkstijlen komen uitgebreid ter sprake. Door de cursus heen behandel je een levensecht 'probleem' en ook in de toetsvragen word je met de neus op uit het leven gegrepen feiten gedrukt... Als je deze cursus serieus aanpakt, ben je aan het eind ervan in staat om de opgedane kennis toe te passen op grotere en kleinere vraagstukken uit je eigen leef- en werkomgeving.

De cursus 'Beslissen, individueel en als team' gaat zakelijk in op de voornaamste factoren die een rol spelen bij het maken van keuzen ofwel het nemen van beslissingen. Zowel het individuele proces als het gemeenschappelijk tot stand brengen van een beslissing komen aan de orde. Daarbij komen belangrijke onderwerpen ter sprake zoals de rol van het onbewuste en de natuurlijke processen tussen mensen in een groep. Je komt erachter hoe nuttig een conflict kan zijn voor de toekomst van je bedrijf. De cursus eindigt met een bespreking van het procesmodel voor groepsontwikkeling van Bruce Wayne Tuckman.

In de training 'Brainstormen op het werk' leer je stap voor stap hoe je binnen jouw team een slimme methode kunt inzetten voor het maken van doeltreffend en realistisch beleid. Je leert hoe je een goede 'brainstorm' voorbereidt en uitvoert. Je ogen gaan open voor het creëren van mogelijkheden waaraan je anders nooit zou hebben gedacht. Ook wordt uitgelegd wat de beste manier is om met de uitkomsten van één of meer brainstormsessies een gerichte follow-up te realiseren. Ontdek de onvermoede krachten die in jouw team verborgen liggen!